地推吧【新浪】挑战地推潜规则：地推吧靠大数据和人脸识别融资千万
媒体报道 2015-12-09 13:26:05
地推行业被人诟病已久：又low又恶俗的推广方式，鱼龙混杂的推广团队，渠道商越来越离谱的报价，服务商刷来刷去的假数据，某些大公司甚至直接二话不说刀兵相见…
1。信息不对称，2。效率极端低下。满足这俩标准的行业，貌似都被互联网的力量一条龙通吃了。那么地推行业本身呢？
看看这家地推O2O公司令人瞠目结舌的数据吧：地推吧，UC浏览器高级产品经理在今年9月份成立
3个月扩张20个城市，吞并200个地推团队，所到之处市场占有率突破50%，中国移动，顺丰速递，借贷宝，中国电信…等等大小客户一本通吃…
3个月完成3轮融资，Pre-A融资1000万…
华夏租车是他们最早期的客户
Are you kidding me？
地推行业的互联网化改造，好像真的找到了方法。
‘把用户的痛点变成G点’
张斌，中山大学暂时非著名校友，大学时就开始当CEO------给同学们送牛奶…但是后来感觉好像没有那么赚钱的样子，于是半道撸袖子，又开始创业做电商导购：通过给用户返利，来诱导用户分享商品到社交网站。
逻辑很简单，功能很强大嘛，社交网站再给引个流啥的，想想还有点小激动呢。
但是，显而易见的是，他们的产品触犯了社交产品不介入电商的天条，所以很快，名正言顺地就死掉了。5个初期创始人，因为股份的问题争来争去，最后剩下了俩…但是留下来的这个合伙人最后成为了他一生的好基友（怎么感觉好熟悉的剧情。。）。
但是公司没钱了啊，咋办？最后他们决定，还是先怂一波，然后张斌去了UC，合伙人去了YY。大家决定继续历练，再寻找合适的机会。
到了UC，老板一拍脑袋：我都做这么大了，是不是也可以搞个生态玩一玩？一声令下，于是UC有一段时间仿佛吃成了一个大胖子：所谓的生态，就是往浏览器里面塞各种各样的插件……
但是胖子怎么走得远呢？哦呵呵，半年之后，项目被砍掉。UC返璞归真，张斌天才地找来了快播合作，开发出两个把痛点变成G点的功能：看片模式和看图模式（你懂的）…于是UC进入了上市之后的新一段狂奔发展期，你说如此洞悉人性的人创业，怎么会不成功呢？
非常标准化和流程化的执行服务
2014年，他离职再次开始创业，原因是他觉得商业wifi的环境已经成熟，“再上征程，今也其时也”，他就跑到华南的很多城市，去给各个商店装路由器，在这个项目的过程中，他偶然发现了地推行业所蕴藏着的巨大机会，信息不对称，效率低下，这不是天然适合互联网改造吗？于是一个电话，拉来了之前自己千辛万苦找到的那个程序员来做CTO，开干了。
‘我就是最强的中介’
地推行业基本一直处在无序扩张和野蛮发展的状态，众多的企业（互联网和非互联网），在有地推需求的时候，基本上都会选择自己确定方案，自己组织物料，但是，企业并不清楚自己的方案是不是合适，找到合适的方案需要很高的试错成本，这种试错，能不试，咱还是不要试的好。
毕竟能从阿里巴巴B2B部门挖人的公司实在太少了。而且物料成本由于自己定制的量太小，几乎完全没啥议价能力啊，想联系到校园，写字楼，商场等等渠道更是求爷爷告奶奶发朋友圈，更不要说把这种联系维持和稳固下来了。
传统的推广和营销公司，往往立足于城市本地，要价奇高，规则完全不透明，一副爱做不做老子天下第一的架子。万一你有幸融过了A轮，开始有了超过两个城市的推广需求，那可麻烦了，因为这两个城市的传统地推公司所有的做法模式规则都不一样。就算市场总监立下军令状，咱强龙也压不过地头蛇么不是？
‘大数据+人脸识别，严防作弊和刷单’
毕竟是互联网公司嘛，咱们办事情可不能太捞。
地推吧迅速扩张的模式，简单点解释，就是一句话：对于客户来说，地推吧拥有最多的地推团队，对于地推团队来说，地推吧拥有最多的客户资源。
再加半句，这两方面的海量数据最终汇聚成了他们的杀手锏：模拟用户行为，防作弊和刷单的大数据分析系统
那个很令人不齿的名字。。。借贷宝
为了进一步保真数据，他们竟然还有人脸识别系统，自己革自己的命，保证每一个用户都是精准的，你可以模仿手机，模仿ID，你现在还模仿不了人脸吧？
再加上一套由大数据支撑的分析系统，他们比企 业主还关心数据的真假，因为这样直接会影响地推团队在平台上的排名评价，这可是他们的命根子。。
今年9月 份公司注册，3个月的时间，已经吞并了广东、广西、江西 200 多家地推团队，所到之处横扫了市场：市场占有率已达50%。对于一家刚刚建立的公司来说，他们已经有一长串令人瞠目结舌的客户名单：中国移动，顺丰速递，借贷宝，中国电信…
